中小企业薪酬管理研究

前 言4

一、薪酬管理的理论5

(一) 薪酬管理的含义5

（二）薪酬管理的基本原则5

1.公平原则5

2.竞争原则6

3.激励原则6

4.合法原则6

二、中小企业薪酬管理存在的问题及原因6

（一）中小企业薪酬管理存在的问题6

1.中小企业工资水平与市场价位脱节6

2.岗位工资不能正确反映所在岗位的价值6

3.缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系7

4.对技术要素、劳动要素参与薪酬分配的重视程度不够7

（二）中小企业薪酬管理存在问题的原因8

1.员工的薪酬晋升渠道不畅8

2.较低的薪酬水平缺乏市场竞争力8

三、解决中小企业薪酬管理现存问题的对策9

（一）建立以岗位为主的薪酬体系9

（二）制定严密可行的薪酬分配考核办法10

（三）建立重视技术、技能型专家的薪酬体系10

（四）推行基于经济增加值的年薪制和股权激励机制11

小 结12

参考文献13

内 容 摘 要

摘要：对于企业的发展来说,薪酬在其中起着重要的作用，也是企业人力资源管理中不可缺少的，是企业留住人才的关键，对于企业的发展来说也是至关重要的。不仅仅会在一定的程度上影响到企业的文化，还会影响企业的经营，更甚至对于企业中的每一个员工都有着极为严重的影响，对于现在社会的发展来说，企业的竞争就是人才的竞争，要想留住人才，那么就要给与人才想要的，员工出来工作无非是为了可以赚到更多的钱，这样也会让企业安心的在企业工作。因此，从这样的角度出发，研究中小企业中的薪酬管理问题有着重要的作用。

本文主要介绍中小企业的薪酬管理问题，先是对相关的理论进行研究，之后面对中小企业薪酬管理发展中存在的问题和原因进行分析，最后针对问题提出相应的措施。文章在写作的过程中，运用了文献资料法，先是对中小企业薪酬管理的文献进行查阅，之后对资料进行整理，找出自己需要的文献，然后完成论文的写作。

关键词：中小企业，薪酬管理，研究分析