管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

1.绪论2

1.1研究背景和意义2

1.2研究方法3

2.企业管理人员选拔与培训的重要性3

2.1人才培养在人力资源管理中的意义3

2.1.1培训能增加员工对企业的归属感3

2.1.2培训可以提高管理人员的综合素质3

2.2企业管理人员培训的作用4

2.2.1知识传授4

2.2.2引导态度4

2.2.3提高管理人员技能4

3.管理人员选拔与培训存在的问题5

3.1缺乏管理人员的科学评估5

3.2职业发展通道职级和宽度不合理5

3.3员工培训不够普及5

4.管理人员的选拔与培训管理解决对策6

4.1聘请专业的咨询师进行员工评估6

5.2设置科学合理的职业发展通道6

5.3扩大培训范围，增加培训科目6

结 语7

参考文献8

致谢10

内 容 摘 要

随着人力资源管理的在企业在的迅速应用，对于管理人员选拔、培训以及提高管理人员的素质加强企业核心竞争力的建设是有着重要的意义。我们国家在管理人员选拔与培训的过程中已经成为人力资源管理和企业发展不可或缺的一部分。根据自己的发展战略，企业可以建立完善的培训体系，针对问题的培训工作，采取有效措施.课题通过对管理人员选拔与培训的内容和培训的方式方法及培训的有效性进行研究和分析,并针对问题提出可行的操作方法和有效的建议，同时建立一套切实有效的管理人员选拔与培训系统模型，将管理人员选拔与培训与企业的发展战略相结合。

关键词：管理人员 选拔与培训 策略优化