管理人员的选拔与培训存在问题与对策分析

目 录

一、企业管理人员的选拔5

1.1管理人员的选拔方法 5

1.1.1内部招聘法5

1.1.2外部招聘法6

1.2管理人员的选拔标准 6 

二、管理人员的选拔存在没问题及对策分析8

2.1管理人员选拔存在的问题8

2.1.1求全能型人才脱离实际8

2.1.2老干部的固有保守思想8

2.2选拔存在问题的对策分析9

三、管理人员的培训10

3.1培训的目的10

3.2培训的好处10

3.3培训的方法10

四、管理人员培训存在问题及对策分析11

4.1我国企业培训普遍存在的问题11

4.2培训问题对策分析14

五,结论15

内 容 摘 要

今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力，关注组织或成员的成长，以及成员能够做出持续的创造价值。本文将对管理人才的选拔与培训存在问题的与对策进行了论证分析，着重从企业的管理角度，提高做好管理人才的选拔，培养工作的看法和思路，在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面对人才培养工作工作的重要性和理由做了详细阐述，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业的组织生存和发展的根本性的战略任务，在人才的选拔方面，从选拔人才的原则，进行评估要素和选拔的方法。对管理人员培训问题进行深入探讨研究，对存在问题进行分析及提供解决对策。

关键词：管理人员、核心工作、选拔、培训、问题分析