国有企业经营者激励约束机制的现状

1 引言1

1.1 背景1

1.2 意义1

2 国有企业经营者激励约束机制的现状1

2.1 行政化的选聘机制1

2.2 薪酬激励现状2

2.3 政府化的角色定位2

3 国有企业经营者激励约束机制存在问题2

3.1 注重行政任命,忽视市场选择2

3.2 注重物质激励,忽视精神激励2

3.3 经营者和企业员工之间的约束存在较大的差异2

3.4 公司治理结构不完善3

4 构建企业经营者激励与约束机制的对策3

4.1 构建有效的薪酬激励机制3

4.2 激励与约束机制的协调4

4.3 系统科学的精神激励体制4

4.4 完善内外部约束机制4

4.5 创造竞争环境,改善经营层激励约束机制5

5 总结5

参考文献6

内 容 摘 要

建立和完善国有企业经营者激励与约束机制，是深化国企改革的一项重要内容。根据国有企业经营者激励和约束机制的相关理论，当前国有企业职业经理人激励和约束机制有两个重要原则，即分级分类建立和界定。从任免、考核、薪酬方面，提出建立和完善国有企业经营者激励和约束机制的关键点。企业的日常运营中,企业的经营者发挥着极为重要的作用。如何从其内在的需求出发,优化激励与约束机制是当前企业改革与发展中的重要研究方向。

关键词:国有企业 激励 约束机制