我国民营企业管理人员存在的问题与对策分析

一、前言2

二、相关概念界定2

（一）民营企业的界定2

（二）管理人员培训概念和内涵2

三、我国民营企业管理人员培训现状2

（一）培训观念2

（二）培训体系2

（三）效果评估3

四、分析民营企业管理人员培训存在的问题及原因3

（一）缺乏针对性和科学性3

（二）培训体系不够完善3

（三）缺乏健全的培训评估体系3

（四）认为人才留不住3

（五）认为培训是一种福利3

（六）培训的目的不明确3

（七）培训方式不合理3

五、对策分析4

（一）提高重视度和增强培训意识4

（二）建立健全培训体系和机制4

（三）转变领导者观念4

（四）转变受训人观念5

（五）明确培训目的5

（六）合理的培训方式5

六、结语5

参考文献6

内容摘要

民营企业作为国民经济发展的主要力量之一,在社会稳定发展和就业支持方面提供了积极的作用。但随着市场竞争的日益激烈以及信息社会的到来,企业人力资本的重要性不断提高,而培训又成为经营人力资本的重要手段。一方面,信息化、全球化的发展要求企业管理人员不断更新知识和提高技能;另外一方面,企业应对环境挑战,主动进行变革,也依赖于通过培训培养员工思考、沟通等参与变革的能力。这一切都需要通过培训来获得。对民营企业而言这正是现目前所面临和需要解决的问题。管理人员培训是企业管理的重要环节，它的意义就在于为企业自身培养高素质的人才，使工作效率提高，成本降低。但是我国民营企业的人员培训管理还处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于认识上的误区导致了许多问题的产生。本文针对管理人员培训现状、认识上的误区以及出现的问题，分析其原因并提出相应的对策。

关键字： 民营企业；人员培训；问题及对策。