中小企业薪酬管理问题研究

一、研究背景5

二、薪酬概念简述5

三、中小企业中薪酬管理的现状及问题5

（一）错误认识薪酬管理5

（二）薪酬战略与企业战略不匹配6

（三）薪酬制度不合理6

（四）激励方式单一6

（五）福利占薪酬比例过低7

（六）内部员工收入差距过大7

四、原因分析7

（一）薪酬管理意识落后7

（二）缺少正确的方法和技术7

（三）薪酬制度没有与企业战略相结合7

（三）缺乏现代化管理制度7

（五）没有完整的薪酬分配体系8

五、针对中小企业薪酬管理中存在的问题的对策8

（一）更新管理者思想观念8

（二）完善薪酬管理体系8

（三）重视内部薪酬，确保公平性8

（四）完善福利体系8

（五）完善晋升机制9

（六）引进专业管理人才9

六、结束语9

参考文献10

中小企业薪酬管理问题研究

摘要

人力资源作为企业发展的重要战略资源之一，无论处在哪个发展阶段，薪酬管理始终是核心。因为对于员工来说，薪酬是其职业生涯的原始动力，是生存发展的物资源泉，是社会地位的表达，是自我价值实现的主要途径；而对于一个中小民营企业来说，要想把企业做大做强，人才尤为重要。所以，中小民营企业的薪酬管理制度对人才的引进发挥着极为重要的作用。如何确定员工薪酬，使其既能反映不同员工经营劳动的复杂性和风险性的程度，激励员工自觉、积极地为企业效益最大化而努力，又能使企业进行合理的人工成本控制，不因员工薪酬的增长而侵蚀利润。事实上，在我国中小民营企业现行的薪酬管理制度存在着许多问题有待解决。本文就是针对这些薪酬管理问题进行分析、比较以便能找到一个适合中小民营企业发展的薪酬管理办法。

关键字：思想、薪酬管理、制度