中小企业薪酬管理问题研究

一、引言3

二、薪酬管理的概述3

三、中小企业薪酬管理现状3

四、中小企业薪酬管理出现的问题4

（一）薪酬制度不健全4

（二）薪酬结构不完善4

（三）没有有效的绩效考核方案5

（四）薪酬的内部公平性、透明度不足5

五、加强中小企业薪酬管理的对策与建议6

（一）建立合理的薪酬制度6

（二）设置宽带薪酬结构7

（三）重视团队绩效考核方案7

（四）加强薪酬的内部公平性、透明度8

六、结语8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

中小企业由于其产出规模小,资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在薪酬管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况，而薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。薪酬制度科学合理与否与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。本文通过中小型企业的薪酬管理问题进行了实际的探讨，并且针对解决企业薪酬问题作出了部分意见。中小型企业只有对薪酬管理理念做出惊醒转变、多方面、多层次完善薪酬架构，确定与实行适合现状中小型企业发展的薪酬方式才可以治标又治本地解决薪酬管理问题。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题与对策