浅谈中小企业的战略

摘要2

关键词2

一、我国中小企业生命周期的划分3

二、中小企业成长期的内涵和特点4

三、我国中小企业的优势与劣势分析4

（一）我国中小企业的优势分析4

1、中小企业反应迅速、灵活4

2、决策速度快4

3、低成本运作，人员干劲足4

（二）我国中小企业的劣势分析5

1、中小企业生产规模小5

2、资金不足，融资困难，技术装备落后，开发能力弱5

3、人员素质不高，人才流失严重5

4、管理不完善5

四、我国中小企业成长期的发展战略5

（一）专一化发展战略6

（二）自主品牌创立战略6

（三）产业集群战略7

（四）虚拟经营战略7

参考文献………………………………………………………………9

摘要

我国的中小型企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退四个时期，而能够使中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择又决定了中小企业的发展存亡，文章对我国中小型企业成长期的战略选择问题展开探讨。[2]

 中小企业是我国国民经济的中流砥柱，中小企业在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的作用。然而中小企业的发展历程却步步艰辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企业夭折在成长前期，中小企业的持续稳定健康发展是每一个中小企业的首要战略选择。

关键词

中小企业 成长期 战略选择