目 录
内容摘要……………………………………………………………………………………………2
一、相关理论概述…………………………………………………………………………………3
（一）激励的定义………………………………………………………………………………3
（二）激励的作用………………………………………………………………………………3
二、我国企业在员工激励方面存在的问题………………………………………………………3
（一）人力资源管理理念缺乏“以人为本”…………………………………………………3
（二）激励措施的无差别化，激励方式单一…………………………………………………3
（三）薪酬制度不合理导致激励作用较弱……………………………………………………3
（四）缺乏健全的企业文化……………………………………………………………………4
（五）不重视对员工的培训和发展……………………………………………………………4
三、完善我国企业激励机制的建议………………………………………………………………4
（一）注重科学管理，确保激励制度的公正…………………………………………………4
（二）激励制度考虑员工需求，实行个性化差异……………………………………………4
（三）设计合理的薪酬激励体系和福利保障体系……………………………………………5
（四）加强企业文化建设，培养学习型创新文化……………………………………………5
（五）完善培训与发展体系……………………………………………………………………6
四、结论……………………………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………………………7
内容摘要
随着社会的进步,经济的发展,企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用，通过采用合理有效的激励方法,将组织目标与员工目标相结合,使员工沿着企业发展的方向成长,己经成为企业寻求竞争优势的核心，为了企业的长远发展，企业应该根据自身的特点来制定出适合企业自身发展的激励机制。在企业管理中，激励对员工起到激发其工作积极性和内在潜力的作用，运用科学合理的激励方式，对员工立体式、全方位的激励，达到激发员工工作主动性、积极性和创造性的目的，以便为企业创造更大的商业价值。本文从激励理论入手，探讨了企业在员工激励中存在的问题，并且给出了完善企业员工激励的建议。以及给企业的激励工作提供借鉴，促进我国企业的发展成长。
关键字：激励；激励机制；问题；建议
