目 录
一、职业经理人概述-----------------------------------------------------------------------------------------1
（一）职业经理人概念---------------------------------------------------------------------------------1
（二）职业经理人应具备的素质--------------------------------------------------------------------1
（三）职业经理人的作用------------------------------------------------------------------------------2
二、职业经理人成长路径中存在的问题及成因分析-----------------------------------------------3
（一）成长路径中存在的问题-----------------------------------------------------------------------4
（二）成因分析-------------------------------------------------------------------------------------------5
三、职业经理人成长路径问题的对策研究-----------------------------------------------------------6
（一）提高素质-------------------------------------------------------------------------------------------6
（二）规范化管理----------------------------------------------------------------------------------------7
（三）建立监督实体-------------------------------------------------------------------------------------7
（四）完善培养机制------------------------------------------------------------------------------------8
结 论------------------------------------------------------------------------------------------------------9
参考文献------------------------------------------------------------------------------------------------------10
致 谢------------------------------------------------------------------------------------------------------11
内 容 摘 要
在市场经济发展中，职业经理人在企业生存与发展中的作用越来越重要。如今已有愈来愈多企业意识到，未来市场中的稀少资源不再是资本，而是优秀的人才。尤其是当企业渐具规模，竞争市场开始由地区转变为全球时，管理能力的优劣往往成为最后决胜的关键因素。因此，企业在培育或选拔管理人才时，不能再凭借“土法炼钢”，而需要更客观、科学的管理评价工具作为参考依据，方能更清楚地找出适合从事管理职务的人才，并且根据其管理能力强弱加以计划性培育，直至成为“将才”，强化企业整体的管理竞争力。职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者。职业经理人的素质分为两块显性和隐性，显性就是指看得见、摸得着、容易去衡量的素质，如：职业资质、职业技能职业形象等。隐性相对于显性，如：职业意识、职业思维、职业态度、职业道德等。而近些年职业经理人的问题多半是在隐性素质上。为加快我国职业经理人队伍建设，本文就职业经理人成长路径中中存在的问题进行研究分析，针对问题提出相应的解决对策。
关键词：职业经理人 职业道德 职业素质 对策研究
