目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、薪酬管理理论概述………………………………………………………………3（一）薪酬相关概念…………………………………………………………………3
（二）薪酬相关理论…………………………………………………………………3
二、对中小企业薪酬管理的SWOT分析 ……………………………………………4
三、中小企业薪酬管理面临的问题…………………………………………………6
（一）薪酬体系不合理、薪酬制度不科学…………………………………………6（二）薪酬设计原则失当……………………………………………………………8（三）绩效评估方面的问题…………………………………………………………9（四）市场定位偏低…………………………………………………………………10
四、我国中小型企业薪酬管理的对策………………………………………………11（一）强调薪酬系统的内部透明性…………………………………………………11（二）保持薪酬系统的适度弹性……………………………………………………12
（三）根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统………………………12
（四）中小企业非经济性报酬的运用………………………………………………13
五、薪酬管理未来发展趋势…………………………………………………………13（一）全面薪酬制度…………………………………………………………………13（二）薪酬与绩效挂钩………………………………………………………………14（三）宽带型薪酬结构………………………………………………………………14
六、结论………………………………………………………………………………14
参考文献 ……………………………………………………………………………15
内 容 摘 要
中小企业生产经营的市场环境要素和其自身发展中存在的诸多瓶颈问题影响和规定着其自身生产经营战略决策中的若干重要问题，作为人力资源管理重要模块之一的薪酬管理，是目前中小企业所面临的众多亟待解决的重要问题之一。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度，探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出解决问题的建议，同时针对未来薪酬管理的发展趋势做出说明。
关键词：中小企业 薪酬管理 管理问题 发展
