目 录
内 容 摘 要-----------------------------------------------------2
一、人力资源管理与开发的概念------------------------------------3
二、当前中小企业人力资源管理与开发现状与存在的问题--------------3
(一)人力资源管理缺少规划----------------------------------------3
(二)缺乏对人力资源管理的正确认识--------------------------------3
(三)人力资源管理推行十分困难------------------------------------4
(四)培训投入不足，培训机制有待改善------------------------------4
(五)缺乏有效的人力资源评估和激励机制----------------------------4
(六)缺乏适合自身的良好企业文化----------------------------------4
三、问题原因分析------------------------------------------------5
（一）招聘机制不合理--------------------------------------------5
（二）用人机制不科学--------------------------------------------5
（三）培训机制不到位--------------------------------------------5
（四）激励机制不完善--------------------------------------------6
（五）缺乏对员工职业生涯的规划----------------------------------6
四、加强中小企业人力资源管理与开发的建议------------------------6
（一）建立企业的远景目标----------------------------------------6
（二）注重企业文化----------------------------------------------6
（三）建立正确的人才观------------------------------------------6
（四）采取激励措施----------------------------------------------7
（五）给予足够的信任--------------------------------------------7
（六）建立科学有效的考核评价体系--------------------------------7
（七）重视员工培训----------------------------------------------8
（八）创造和谐的工作环境----------------------------------------8
五、小结--------------------------------------------------------8
参考文献--------------------------------------------------------9
内 容 摘 要
人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来。人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，才能促进企业进一步的发展。因此，对人力资源进行有效而合理的管理、开发、最大限度地发挥企业人力资源的潜能，对于企业目标的实现有重要意义。近年来，我国中小企业发展迅速，对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是由于历史的原因和中小企业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。
关键词 中小企业；人力资源；开发；管理。
