目 录
目录...........................................................1
内 容 摘 要....................................................2
一、工商管理的职能体...........................................3
二、工商管理是经济发展的产物...................................3
三、工商管理存在的问题分析.....................................3
四、工商管理的经济推动策略.....................................4
1.以经济方法提高工商管理机制的合理性.........................4
2.以经济方法实现工商管理财务的高效性.........................4
3.以经济方法提高工商管理人员的积极性.........................4
五、精细化成本预算，实现成本标准定额...........................5
(一)建立固定费用开支数据库...................................5
(二)建立变动费用的开支标准...................................5
六、精细化成本核算，扎实成本管控基础...........................6
(一)成本核算要与生产和业务流程紧密结合.......................6
(二)成本核算的实现需要信息系统的有效支持.....................6
七、精细化成本分析，深挖成本管控潜力...........................7
(一)发挥专业部门优势，实现财务部门和业务部门联动.............7
(二)开展成本链分析，寻找成本管理短板.........................7
八、精细化成本考核，确保成本管控实效...........................8
九、结束语.....................................................9
参考文献.......................................................9
内 容 摘 要
摘 要：随着社会的不断发展，企业的数量也在不断的增加。为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行政管理机构所具有的职能。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。基于此，现对工商管理的经济推动策略进行了探讨。
关键词：工商管理;经济推动;策略；成本管理；
