浅议浙江中小民营企业薪酬管理问题——以浙江创烁科技为例

内容摘要2

一、浙江创烁电子科技有限公司简介3

二、 浙江创烁电子科技有限公司薪酬管理中存在的问题3

（一）对薪酬认知不足，薪酬制度不健全3

（二）薪酬结构不合理，不公平3

（三）绩效薪酬不能发挥应有作用4

（四）薪酬增长渠道单一4

（五）福利体系不完善，激励效果不佳4

三、薪酬管理问题产生的原因分析4

（一） 中小企业在主观认知上的偏差，在薪酬管理意识上不强4

（二）中小企业缺乏完善薪酬管理的正确方法和技术5

（三）企业缺乏现代管理体制和科学的岗位分析5

（四）没有完整的薪酬分配体系5

四、 中小企业薪酬管理问题的对策5

（一）员工薪酬和企业战略相结合5

（二）保证薪酬的公平性5

（三）建立科学公正的绩效考核体系，使薪酬管理和绩效管理相挂钩5

（四）完善员工的晋薪机制5

（五） 加强福利的多元化设计6

总结：6

参考文献：7

内 容 摘 要

今年是改革开放40周年,我国中小民营企业在国家政策支持下发展迅速,特别是浙江等沿海地区。浙江的民营企业以其顽强的生命力，坚韧不拔的精神创造了非常多经济奇迹。但多年以来，“散”“乱”“杂”的特点也影响到了这些企业做强做大。特别近几年来全国经济形势不好，招工难用工难成为企业普遍问题。其重要原因之一是人力资源管理存在诸多不合理之处，尤其是薪酬管理存在诸多不合理之处，阻碍了中小企业的进一步发展。本文指出了浙江民营中小企业薪酬管理普遍存在的问题，分析了存在的问题，提出了优化策略。 

【关键词】 浙江 中小企业 薪酬管理 问题 对策