目 录
内容摘要...................................................2
1、概述................................................3
1.1 质量管理体系的定义................ ..... .......................3
1.2 AS2供应商质量管理体系运用的重要性、先进性.......................3
2、浅谈AS2供应商质量管理体系流程及相应的标准............5
2.1 AS2标准的流程.......................................5
2.2 AS2标准中几个关键点的控制...................................7
2.3 AS2标准的精髓.................................................9
3、 现行AS2 标准与其它质量管理体系标准的比对......................11
3.1相同点........................................................ 11
3.2不同点................................................12
3.3 VDA标准的弊端..................................................12
4、在当前经济危机形势下采用AS2标准的迫切性....................13
结论..........................................................16
参考文献.......................................................17
内 容 摘 要
2008年的10月起，全球性的经济危机开始蔓延到中国，很多小的工厂或技术含量不高的中小企业纷纷倒闭，抑或陷入经济危机的漩涡中，难以自拔。在这种状况下，要求我们要更好把握好基于质量的战略，这样才能使我们的企业立于不败之地。如何把握好基于质量的战略呢？我认为最重要的是选择和拥有优良的供应商质量管理体系。这些配套厂（即分供应商）的产品质量是整车厂的头等大事。根据调查数据显示：在一辆整车中，80％以上的零部件是由分供应商提供的，而仅有不到20％左右的零件是由主机厂自己来完成生产制造的，所以整车厂专门制定了一套“供应商质量能力评定准则”，以此条款来控制供应商的过程及实物质量 。本论文主要讲述了作为全球第二大生产“被动汽车安全系统”的Autoliv公司是如何应用AS2潜在供应商质量体系审核标准来对它下属的供应商开展供应商质量管理工作以实现企业的质量战略。全文共分四个部分：第一部分主要讲述了AS2供应商质量管理体系审核的重要性；第二部分介绍了Autoliv公司供应商选择的流程以及相应的标准；第三部分通过比较AS2标准与其他各类审核标准的异同点来进一步说明AS2标准的先进性。第四部分通过分析目前的整个经济情况来提出当前供应商管理工作中出现的一些误区、弊端，并提出自己的一些意见和建议，让更多的人了解如何去作好分供应商的管理工作，以确保实现主机厂的质量战略，为产品质量的不断提高和企业的新发展作出应有的贡献。同时，也进一步论证了AS2标准在贯彻后的有效业绩。
关键词：过程审核/质量体系
