论中国企业的雇员介入

雇员介入与雇佣关系

雇员介入

雇员介入的类别和形式

雇用关系的目的

中国企业的雇主品牌与雇员介入

对中国企业雇主品牌的调查结果

对中国企业中雇员介入的发展现状分析

中国企业引入雇员介入计划的原因

雇员介入对企业的具体作用

三、雇员介入问题分析和对策建议

内 容 摘 要

中国企业的雇主品牌正处于比较初步的建立阶段，与众多国际著名企业相比还有差距，需要在管理的各个层面引入不同类型的雇员介入模式来提高员工的满意度和忠诚度，将组织打造成高绩效的团队。一个良好的雇主品牌所具有的影响不仅是对企业现有员工的，对将来可能加入到组织的潜在员工也同时存在着——吸引使其成为企业的雇员并保留现有员工，降低员工流失率为企业创造更高的效益从而推动组织发展。

对于企业自身而言，通过在其管理模式中引入雇员参与/介入计划，使得组织的管理模式尤其是人力资源管理模式更加趋于柔性，增加企业与员工在理念上、行为模式上以及经济上的一致性，是在员工中建立良好雇主品牌的一种十分可行的途径强调以公正待遇或分配上与程序上的公正作为降低流失率以及提高员工忠诚度、能动性和业绩的重要手段。由于雇员参与与雇员介入解决了信息不对称、交易成本和程序上的不公的问题，因而有助于企业获得更大的经济与社会效益。不少公司正是通过员工参与与介入计划和打造高绩效工作体系而提高竞争力和质量。从企业的角度，通常认为良好的雇主品牌是建立在较高的企业员工满意度上的，在员工对领导力、发展空间、工作环境、薪酬福利制度、企业文化等比较满意的情况下员工与雇主之间的关系比较缓和，员工流动率自然比较低。为了达到这样良好的企业发展的条件，许多企业通过引入雇员介入计划改善、优化雇佣关系，从而提升在员工心目中的企业形象，建立良好的雇主品牌。总之，雇员介入计划对企业和员工双方都具有相当多的正面作用，为雇用双方提供的共同发展的机会，拉近了雇佣双方之间的距离而形成一种缓和的工作氛围。