试论我国投资环境的改善与优化

1.导言

1.1 研究目的与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 主要研究内容

2 以超市为主导的生鲜农产品供应链管理存在的问题

2.1 产品特性

2.2 技术支持

2.3 营销与竞争

2.4 组织成熟度

2.5 公共政策

3 以超市为主导的生鲜农产品供应链管理问题的解决方案

3.1 建立良好的农产品供应链管理战略

3.2 建立自己的生鲜加工配送中心

3.3 组建起生鲜加工配送服务体系

3.4 在供应链运作过程中,一定要重视信息技术的应用

4  基本结论

参考文献

内 容 摘 要

毋容质疑，生鲜经营是超市功能配置中不可或缺的组成部分，有的学者甚至提出，“生鲜食品”是驱动整体卖场的灵魂，是超市经营的命脉。构建反应灵敏、反馈及时、符合市场需求的生鲜农产品供应链模式已经成为必然。本文基于生鲜农产品供应链的视角，结合我国生鲜农产品物流现状，着重分析目前存在的产品特性与存在的问题，并提出问题的解决方案。

从目前的实践来看，中国超市经营生鲜农产品和实施供应链管理还处于起步阶段。生鲜农产品供应链上各环节的衔接是不连贯的，还没有形成有效的增值活动和利益分派体系。中国超市在制定生鲜农产品供应链管理战略时，必须考虑到产品特性、技术支持、营销与竞争、组织成熟度、公共政策等方面的障碍因素。生鲜农产品经营需要对消除这些障碍的实际成本与实现供应链管理的潜在利益之间进行权衡与选择，以期通过成功运作获得实际利益。以及商业战略模式改变的核心。