完善大众汽车变速器（上海）有限公司全面质量管理措施浅议

目       录

一、全面质量管理理论的发展及其应用现状

1、 全面质量管理理论的发展

2、 我国企业全面质量管理开展现状

二、大众汽车变速器（上海）有限公司全面质量管理现状

1、 全面质量管理在企业生产中的应用

2、 全面质量管理在产品检验方面的应用

3、 全面质量管理在售后服务中的应用

三、大众汽车变速器（上海）有限公司实施全面质量管理中存在问题

1、 基层管理者质量管理实施过程不够重视

2、 企业员工的全面质量意识不强

3、 生产过程的质量控制不严

四、大众汽车变速器（上海）有限公司完善公司全面质量管理的措施 

1、 加强企业员工的培训

2、 加强企业生产过程的质量控制

3、 加强制度的执行力

4、 提高管理者的管理能力

内   容   摘    要

    

随着科学技术发展的突飞猛进，世界各国的产业联系越来越紧密。你中有我，我中有你，资源共享，是全球经济一体化的强烈体现。特别是加入WTO以后，我国企业将面对更加激烈的国际市场的竞争，企业要想在国际市场中站稳脚跟或在国际市场竞争中占有一定的优势。产品的质量优势是重要的因素之一，如何提高产品质量，如何建立一套行之有效的质量管理体系成了当今时代人们共同关注的焦点和热门话题。从管理的历史看，质量管理的发展大体经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。全面质量管理以其科学性和实用性已形成一门新兴的独立学科，进入20世纪80年代以后，被逐渐引入到我国企业中来。

本文通过论述全面质量管理在大众汽车变速器（上海）有限公司的实施。阐述了该理论在生产，规划，物流，售后等生产经营环节的具体应用，使得大众汽车变速器（上海）有限公司的质量能力在大批量的生产过程中也保持在一个较高的水准。同时分析了大众汽车变速器（上海）有限公司在实施全面质量管理过程中存在的问题。并提出了相应的整改意见。

本文通过剖析全面质量管理在大众汽车变速器（上海）有限公司实施过程中的薄弱环节，并针对薄弱环节提出了自己的整改意见，对提高企业的质量能力具有现实意义。

关键词：质量，全面质量管理，生产经营活动，质量体系，质量审核、培训、大众汽车变速器（上海）有限公司