目 录
内容提要（关键词）…………………………………………………………………2
一、我国中小企业发展现状…………………………………………………………3
（一）中小企业的定义………………………………………………………………4
（二）我国中小企业发展现状………………………………………………………5
二、我国中小企业管理中存在的问题………………………………………………6
三、提高我国中小企业管理的策略…………………………………………………7
四、浙江省中小企业管理的案例分析………………………………………………8
五、小结………………………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
管理水平是决定企业成败的一个重要因素。管理是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。中小企业在国家整个经济中具有重要的地位，在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面具有重要作用，中小企业的发展对中国的经济发展和社会进步具有战略意义。
本文以浙江省某中小型企业为案例，对于如何提高企业的管理水平进行了研究。对该公司近年来出现的企业管理问题进行了分析，指出该公司正是由于严重缺乏管理水平，才导致企业发展战略得不到有效实施、员工涣散、效率低下等诸多弊端。本文在对其进行各方面管理水平诊断的基础上，给出了一个包含五个方面的整体性解决方案，分别是：①目标管理流程设计；②加强员工的团队意识；③重新设计工作流程；④强化绩效考核设计；⑤构建企业的管理水平文化。其中重点在目标管理流程方面、工作流程方面以及绩效考核方面进行了改进设计，以及为该公司提高企业整体的管理能力、创造更好的经济效益提供一些力所能及的帮助。
