中小民营企业的组织结构合理性问题

一、引言

二、文献综述

三、词语定义

四、中小民营企业组织结构特点概述

五、案例分析

（一）行业特点

（二）A企业的组织结构现状

1、A企业现在的组织结构

2、组织结构设置现状分析

（三）A企业的组织结构优化

1、组织结构设计应遵循的原则

2、组织结构调整

3、调整后的组织结构优越性评估

六、结束语

参考文献

内 容 摘 要

中国企业总数90%以上的中小民营企业的内部管理问题。随着社会和科学的发展以及企业规模的不管扩大，一些仍坚持传统管理方式和经营方式的企业，其发展受到了不同程度的限制，特别是一些正处于由小型向中型转型期的企业，由于组织结构设置等方面的改进不能快速的跟随企业规模的变化而变化，致使企业的管理出现越来越多的问题。

主要透过对中小民营企业的组织结构特征的概述，阐明了中小民营企业普遍的组织结构特征，结合本人原工作单位--施工企业A的案例分析，依据问题——解决方法的原则，首先阐明现有结构存在的合理性，紧接着说明在现有组织结构形式下出现的问题，再结合问题给出组织结构优化途径，以达到解决问题的目的。在本篇文章中，通过对A企业案例的剖析，说明了中小私营企业普遍存在的在组织结构设置上的缺乏前瞻性和系统性现象，以及对出现问题的组织结构进行调整的必要性问题。