中小型企业人力资源管理

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要。现今，看中小企业能否持续健康的发展，人力资源管理是关键，然而它们在人力资源管理管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，这些不规范与不科学的地方正阻碍着我国中小企业的进一步发展。本文首先分析了中小企业在我国经济发展中的作用，人力资源管理在中小企业发展中的作用，然后对中小企业中人力资源管理存在的一些常见问题及产生原因进行了分析，并就此提出一些对策，希望对我国中小企业的发展起到一定的帮助。

关键字：中小型企业、人力资源管理、管理瓶颈、对策

目  录

引  言4

一、中小企业在经济发展中的作用5

1.1.中小企业是社会经济发展的主要力量5

1.2 中小企业为社会安定和谐作出了重要贡献5

1.3 中小企业是深化改革的先锋5

1.4 中小企业是推动我国经济持续发展的内在动力5

1.5中小企业是大型企业的根基6

二、中小企业发展过程人力资源管理的重要性6

2.1什么是人力资源管理6

2.2 人力资源管理的作用与重要性6

三、中小企业人力资源管理的现状及面临的问题8

3.1 人力资源与企业发展不同步8

3.2 招聘瓶颈，不知自己需用什么样的人8

3.3 培训体系不合理或缺乏8

3.4 激励机制不合理，员工缺少积极性9

3.5没有考核或者不会考核，精神激励作用减弱9

3.6 薪酬体系不合理，制度不科学，理念滞后9

3.7 福利机制的作用日益降低10

3.8 岗位职责模糊10

3.9 员工职业发展缺乏规划10

3.10 没有人才储备计划10

四、中小企业人力资源管理问题产生的原因分析11

4.1 中小企业的资金、资源有限11

4.2 中小企业管理者经验不足11

4.3 中小企业没有建立科学的管理机制11

五、中小企业人力资源管理问题的对策探讨11

5.1 建立与企业战略发展相适应的人力资源管理体系11

5.2 人力资源盘点、招聘与企业发展相应的人12

5.3 建立培训体系12

5.4 完善激励机制,提高员工积极性13

5.5 完善绩效评估体系14

5.6 建立科学的薪酬制度15

5.7 完善福利机制16

5.8 明确岗位职责的基础上，进行岗位说明书的确立17

5.9 建立科学的测评体系，帮助员工职业规划17

5.10 根据企业发展规划，制定人才储备计划18

六、结语19

    致谢19

参考文献19