目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、电力施工企业实施全面预算管理的必要性……………………………………3
(一) 电力施工企业的行业…………………………………………………..…..3
(二) 全面预算管理的含义及目的……………………………………….…….4
(三)电力施工企业实施全面预算管理的必要性…………………………..….4
二、 电力施工企业实施全面预算管理的模式
—以成本预算为核心的预算管理模式………….….……..6
(一)全面预算管理模式的原则. ………………………….…….……...……6
(二)以成本预算为核心的预算管理模式……………………….………….….6
三、 电力施工企业实施全面预算管理的步骤和方法………………….………..8
四、 电力施工企业实施全面预算管理的效果评价……………………….……..10
(一)电力施工企业实施全面预算管理的效果分析.………………...…...….….10
(二)电力施工企业实施全面预算管理存在的问题……………………..….. 10
五、电力施工企业进一步完善全面预算管理的建议及对策………………..….12
结论…………………………………………………………………………………..14
参考文献……………………………………………………………………………..15
内 容 摘 要
全面预算管理是现代企业中的重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段。本文以电力施工企业为研究背景，对实施全面预算管理所产生的效果、存在的问题等进行探分析，并对如何完善全面预算管理提出了相应的对策及建议。电力施工企业实施全面预算管理时间并不长，但在这短短的几年里通过实施全面预算管理所带来的效果显而易见。它能合理的分配资源，初步揭示企业下一年度的预计经营情况，控制风险，节约成本，为利润水平的增长提供了较为精确的估计。但是仍存在不少问题。比如说，会计信息不真实、不完整是由于实际工作中的因素限制所导致预算数和实际数的较大偏差。因此，进一步完善全面预算管理是电力施工企业未来的重点。主要改进方向有预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点；建立各级人员责任制；建立预算调控机制等。最终，通过实行全面预算管理，使企业的总体目标得以顺利实现。
关键词：全面预算；电力施工企业；成本预算；预算管理
