目 录
一、组织行为学的产生及基本原理………………………….3
（一）组织行为学的产生……...........................................3
（二）组织行为学的基本原理……………………………3
二、组织行为学的早期研究…………………………………..4
（一）资本原始积累………………………………………4
（二）泰勒与吉尔布里斯的思想…………………………4
三、组织行为学在现代管理中的运用………………………...5
（一）人本管理激发个人潜能…………………………….5
（二）群体能动性………………………………………….5
（三）要勇于创新………………………………………….6
（四）建立激励机制……………………………………….6
四、组织行为学在中国的发展及新发展的动向………………7
（一）我国传统的文化孕育中的组织行为学…………......7
（二）新发展方向…………………………………………..7
五、组织行为的重要性…………………………………………8
（一）提高管理者的预测，达到目的……………………9
（二）极大发挥人们主观能动性....................................10
六、案例分析：海尔集团与中国哇哈哈的成功............10
七、结论…………………………………………………………11
（一）以人为核心…………………………………………11
（二）知识层面……………………………………………11
（三）团队管理…………………………………………….11
（四）管理者的素质……………………………………….11
（五）勇于创新…………………………………………….11
内 容 摘 要
摘要：组织行为学是提高现代企业管理水平的一种科学手段，所以，现代企业管理者应该熟悉掌握组织行为学的运用理论，不断更新管理理念，从思想上提高认识，并积极实行“以人为本”的管理制度和激励机制，它是引导和塑造成员价值取向和行为方式的有力工具。通过对组织管理中人的心理与行为的研究，揭示其规律，据此规律来提高对人的心理与行为的预测和引导能力，从而提高工作绩效，圆满地实现组织预期的目标。强有力的组织文化催生内聚力、忠诚感和组织承诺，决定着组织发展的核心“游戏规则”。人本管理重视培养组织文化来规范成员，使得成员能够围绕组织目标来完成组织目标、促进组织的可持续发展。
关键词：以人为本 激励机制 组织文化 人本管理
