论上海杉杉新明达目标管理

1、目标管理理论概述

1．1目标管理法产生及理论基础

1．2目标管理的涵义、特点及基本步骤

1．3上海杉杉新明达实施目标管理的意义

1．4上海杉杉新明达实施目标管理的必要性与重要性

2、上海杉杉新明达目标管理现状及存在的问题

2．1上海杉杉新明达实业有限公司简介

2．2上海杉杉新明达目标管理现状

2．3上海杉杉新明达目标管理过程中存在的问题

3、上海杉杉新明达有效推行目标管理的措施

3．1上海杉杉新明达目标管理步骤一——设立目标

3．2上海杉杉新明达目标管理步骤二——目标展开

3．3上海杉杉新明达目标管理步骤三——目标执行

3．4上海杉杉新明达目标管理步骤四——目标考核

3．5上海杉杉新明达目标管理步骤五——目标体系的建立与有效的控制

内 容 摘 要

笔者首先从目标管理法的产生、基础理论到目标管理的涵义、特点及基本步骤引出研究上海杉杉新明达实施目标管理的意义及必要性、重要性。目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，幷已成为当代管理体系的重要组成部分。上海杉杉新明达如果能将目标管理推行到位，通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。

再次，从上海杉杉新明达实业公司的简介切入，并将上海杉杉新明达目标管理现状及存在的问题进行了分析。为使上海杉杉新明达经营管理规范化、具体化，公司制定了一些相关的计划管理办法。但是存在的典型问题是没有真正认识目标管理与传统管理区别：片面追求利润最大化、只寻找一成不变的单一目标、过分依赖外部控制和指引，在团队合作性方面缺乏部门间的有效协调，在组织层面也因为内部等级制度造成老板和下属之间的摩擦和误解，中层往往不愿意向下分解目标等。笔者认为上海杉杉新明达只有找出差距，才能不断优化。

通过前面的理论分析、问题分析的基础上，笔者总结了上海杉杉新明达有效推行目标管理的措施：有效设立目标，要使目标分解落到实处，目标执行要有系统性，幷坚持目标考核，总之，不但要建立良好的目标管理体系还要有效的进行控制。

关键词：上海杉杉新明达 目标管理  目标考核  目标分解