中小企业战略研究

1、“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源4

2、企业战略管理的含义及发展历史4

60年代诞生战略规划理论4

70年代环境适应理论流行。4

80年代产业组织理论引入战略研究。5

90年代寻找企业竞争优势的源泉,战略创新的理念。5

3、中小企业战略的类型与构成要素5

4、中小企业战略的内容、特点5

4.1为企业的经营方向描绘了一幅蓝图。5

4.2战略作为一种规划具有很强的策略性。5

4.3企业在完美的战略指引协调一致的行动才能成功。5

5、战略管理在中小企业中的作用5

5.1指引中小企业在同行业的竞争里取得胜利。6

5.2加强企业的信息管理。6

5.3加强企业内部管理。6

6、战略在我国中小企业中的重要性6

6.1战略方向。6

6.2战略部署。7

6.3体现战略优势。7

6.4制定战略方针。7

6.5战略的实施。7

7、动态战略管理使中小企业持续保持竞争优势8

7.1、实施中小企业动态战略管理模式8

1、建立竞争情报系统8

2、建立核心能力的动态管理8

3、建立战略性人力资源管理8

7.2企业文化创新9

1、机制创新9

2、过程创新9

3、策略创新9

4、激励创新10

7.3企业动战略管理的效果10

8、几点思考10

内容摘要

战略的好坏对政治斗争、军事的胜利起着决定性的意义，同理，战略的好坏也将影响一个企业的发展。纵观企业战略的发展史从60年化的战略规划理论诞生，70年代环境适应理论的流行，80年代产业组织理论引入战略研究，90年代寻找企业竟优势直到现在的战略创新理论，企业战略管理一个在发展完善中。中小企业战略就是中小企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，制定适合的企业总体战略和企业经营指导战略，是中小企业指导全局、决定发展和争取胜利的一个指南。企业战略是对企业未来的整体谋划，决定企业的经营发展方向，涉及企业的内外部环境，企业要做下协调统一，加强内部管理、加强信息管理，羸得相对竟争对的持继竟争优势才能取得成功。

党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，在国民经济中占有十分重要的地位，已成为拉动经济的新增长点，是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量，是经济增长与社会进步的不竭动力，是市场经济体制的微观基础。中小企业蓬勃发展，是深化改革的主要推动力量。中小企业持续良好的的运转离不开企业战略的指引，明确企业战略方向，制定战略方针，做好战略部署，强化战略实施，取得竟争战略优势。我国中小企业要通过建立竟情报系统、核心能力的动态管理、建立战略人力资源管理和企业创新文化，使中小企业自身保持持续竞争优势，取得企业的成功。