浅谈中小企业人力资源管理与开发

一、人力资源管理对我国中小企业的重要意义3

1、人力资源管理是企业生存发展的关键3

2、人力资源管理是企业获取并保持竞争优势的关键4

3、人力资源管理是完善和加强企业管理的关键4

二、中小企业人力资源管理发展的必要性5

1、外部环境变化5

2、内部环境变化5

三、我国中小企业人力资源管理的主要问题6

1、缺乏科学的人力资源总体规划6

2、部分中小企业家族式管理模式，导致管理混乱7

3、人力资源管理机构设置不科学，人员素质不高8

4、缺乏长期有效的薪酬与激励机制8

5、培训和开发存在误区8

6、中小企业人员的流动过于频繁9

四、解决我国中小企业人力资源管理问题的对策10

1、对人力资源管理进行战略性定位10

2、 制定科学的人力资源总体规划11

3、建立完善的人力资源管理机制机制11

（1）人才的选拔11

（2）人才激励12

（3）人才的配置13

（4）人才培训14

4、对人员流动进行正确的管理15

内 容 摘 要

  人力资源管理就是对人力这一具有协调能力、融合能力、判断力和想象力的特殊资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。人力资源作为一种智力资源，它能够给企业带来丰厚的资本增值，是企业能够长期发展的原动力，更是现代企业立于不败之地的关键因素。目前我国中小企业面临着严重的人才危机。本文从此入手，分析、研究了中小企业在人力资源管理上所存在的主要问题，对中小企业在选才、用才、育才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解。

关键词：中小企业  人力资源管理  竞争力