中小企业发展战略

一、我国中小企业慨况1

二、我国中小企业现状及原因分析2

（一）、中小企业发展的有利因素5

1、西部的基础设施得到明显的改善5

2、西部中小企业市场空间进一步扩展5

3、我国加入世贸组织5

4、国家的扶持5

（二）、中小企业发展的不利因素6

1、受到外资企业、大企业和东中部企业的多头夹击6

2、西部中小企业自身的劣势6

三、几点思考7

（一）、紧跟产业政策的竞争战略7

（二）、差异化战略7

1、创造市场法8

2、借题深入法9

（三）、市场空白领域的进入战略10

（四）、生存互补的协作经营战略11

（五）、发挥优势的专知战略12

（六）、开发潜在市场的竞争战略13

（七）、中小企业信息化14

1、现阶段中小企业信息化存在的主要问题15

2、中小企业信息化推进工作的重点15

参 考 文 献17

内   容   摘   要

长期以来，我国中小型企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入，促进劳动就业和维护社会稳定等方面，发挥着非常重要的作用，是国民经济必不可少的重要组成部分。我国中小企业虽然正处发展的黄金时代，但目前的发展也是十分艰辛。究其主要原因在于中小企业同质化现象严重、缺乏创新、资金、管理混乱及落后。这造成了中小企业的千人一面无个性，少活力。从总体上看，长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。

关键字：西部中小企业；有利因素；不利因素；发展战略