目 录
一、人力资源的发展、意义及趋势―――――――――――――――第4页
二、我国公共部门人力资源管理的发展及运用－―――――――――第4页
（一）公共部门人力资源管理的发展基础――――――――――――第4页
（二）公共部门人力资源管理的策略及实施―――――――――――第5页
（三）公共部门人力资源管理的新趋势―――――――――――――第6页
三、公共部门人力资源管理中存在的不足及影响―――――――――第7页
（一）管理机构不健全，职能实施不到位。―――――――――――第7页
（二）管理理念不深入，管理制度不健全。―――――――――――第7页
（三）管理队伍不专业，管理手段匮乏，致使凝聚力缺失，阻碍整体发展。――――――――――――――――――――――――――――――第7页
（四）专业培训不足，职员整体水平上升潜力有限。―――――――第8页
（五）人员价值评定不均衡，信息技术辅助差，致使职员潜力发挥不完整。―――――――――――――――――――――――――――――－第8页
四、完善现有公共部门人力资源管理的意见及措施――――――――第8页
（一）建立健全人事及人力资源管理机构―――――――――――－第8页
（二）建立人力价值的有效评定机制，充分发挥职员潜能―――――第9页
（三）完善竞争上岗制度和收入分配制度――――――――――――第9页
（四）完善绩效考核和激励机制――――――――――――――――第9页
（五）提高信息技术运用对改善人力资源管理的促进作用――――第10页
（六）推进学习型组织机构建设，完善培训机制，提高职员整体素质――――――――――――――――――――――――――――――第11页
（七）建立有效的人力资源管理成本机制―――――――――――第11页
五、有效运用人力资源管理对促进公共部门发展的重要性――――第12页
（一）人力资源管理对公共部门人事制度改革转型的促进――――第12页
（二）提升人力资源管理整体水平对职员人力资本及人力价值运用的促进――――――――――――――――――――――――――――――第13页
（三）积极的人力资源管理对推进部门及单位发展的有效促进――第13页
六、结语―――――――――――――――――――――――――第14页
内 容 摘 要
人力资源发展是80年代出现的并日益受到全世界重视和关注的一个领域。它已经被全世界的政府、企业和各种组织作为发展的新战略，作为提升竞争力的核心武器。导致这一变化的主要原因在于我们这个时代的变化、科技革命与知识社会的发展、劳动与职业的变化及经济对人力资源开发的挑战。
现代人力资源管理的理念与价值，是建立在二十世纪中叶以后西方经济学家对“人力资本”理论论证的基础之上的。人力资本理论带来了整个人事管理的价值革命。首先发生在企业界，然后推广到公共行政组织。从而开辟了现代人力资源管理的新天地。现代公共部门人力资源管理已经抛弃了传统人力资源管理那种重控制、重监督、重处罚的消极管理，而转向营造良好的工作生活质量，并以此激发公职人员的活力的积极管理。其突出表现就是改善公职人员的工作生活质量管理。
面对日益进步的人事制度改革和人力资源管理，我们在正视其有利有效的同时，也不难发现人力资源管理在公共部门运用中产生的众多问题。本文的撰写侧重对公共部门人力管理中的不足及存在的问题进行分析，并在此基础上给予有效建议和措施来完善公共部门人力资源管理。
关键字：公共部门、人力资源管理、问题、对策
