中小企业战略研究

一、研究背景4

（一）、我国中小企业发展面临瓶颈4

（二）、中小企业战略管理意识淡薄4

二、问题的提出5

三、我国中小企业战略管理现状和问题6

（一）、我国中小企业战略缺失的主要表现6

1、缺乏战略思想，短期行为严重，缺乏战略制定和执行方面的技能6

2、错把计划当战略，盲目扩张发展6

3、定位不准，脱离实际6

4、投机心态严重，搞机会主义7

（二）、中小企业战略缺失的原因7

1、无暇顾及战略问题7

2、不了解战略规划的意义，缺乏技能7

3、战略定位不当7

4、对外保守机密8

四、战略管理模式选择8

五、中小企业实施战略管理的模式10

(一)、专业化经营战略10

(二)、市场填补战略10

(三)、名牌经营战略11

(四)、生存互补战略11

(五)、联合经营战略11

(六)、特许经营战略12

六、提高中小企业战略管理水平的对策13

（一）、加强领导培训,提高其自身能力企业战略13

（二）、让员工参与制定公司战略14

（三）、加强企业人力资源管理14

（四）、利用外脑，建立智库14

1、创新企业思维。15

2、提升企业智能。15

3、拓展企业界面。15

七、结语15

参考文献16

内 容 摘 要

随着我国市场经济的逐渐完善，我国中小企业迎来了发展的重要战略期。尽管过去十年，我国中小企业的发展获得了较大的发展，但是如何突破中小企业发展瓶颈，使得企业得到持续发展，却始终困扰着企业的经营决策者。对于很多企业而言，要突破发展瓶颈，获得稳定健康发展，最重要的又是解决企业如何在不确定的市场和竞争中突围。这就涉及到了企业的发展战略如何设计和执行的问题。本文在结合现有研究的基础上，试图对这个问题进行研究，并得出一些有益的答案。

关键词：中小企业  战略管理  战略选择  战略执行  对策