北京宜家家居企业文化浅析

一．企业文化理论概述3

1、企业文化的涵义3

2、企业文化的基本结构3

3、企业文化的功能5

二．北京宜家家居企业文化概况与分析5

1、企业物质文化概况与分析5

（1）店铺经营状况分析5

（2）经营状况与分析6

（3）办公环境状况与分析7

2、企业制度文化状况与分析8

（1）薪酬制度尚需完善8

（2）经营制度责权高度明晰8                                                                  （3）管理制度严格，基本得到员工认可9

3、企业行为文化状况与分析9

（1）企业内部行为文化分析10

（2）企业外部行为文化分析10

4、企业精神文化状况与分析11

（1）企业精神文化对外传播力度不强11

（2）核心价值观理念与行为一致11

三、完善北京宜家家居企业文化的对策探讨 12

1、根据当地消费水平调整目标消费层次12

2、实施科学化考核，合理性奖惩13

（1）制定合理薪酬水平，实施科学考核标准13

（2）实行合理的奖惩制度13

3、加强企业文化的对外传播力度 13

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内 容 摘 要

经济全球化的趋势已日益增强，新世纪的竞争也随之加剧，超强的世界经济竞争，对世界各国企业都将是一次新的冲击。进入21世纪，尽管世界各国、各地区的企业性质、基础、现状和所处的环境各不相同，但是企业发展中面临的问题、所处的困境以及寻求出路和解决问题的办法似乎都是一致的。那就是要建设适应新世纪的企业文化，也就是说，要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，若没有优秀的、突出的、与新世纪发展相适应的企业文化，是难以在世界大市场中占有一席之地的，因此，许多企业都非常重视企业文化的建设，以适应扑面而来的全球化经济浪潮的发展要求