目 录
一、人力资源与人力资源管理概念（第5--7页）
1、人力资源的含义（第5--6页）
2、人力资源管理的含义（第6--7页）
二、人力资源管理的历史发展（第7页）
三、人力资源管理在现代中小民营企业中的地位和作用（第7--8页）
1、人力资源在现代中小民营企业中的重要性（第7页）
2、人力资源管理在现代中小民营企业中的重要性（第7--8页）
四、中小民营企业人力资源管理的特点（第8--11）
五、现代中小民营企业在人力资源管理方面存在的问题（第11--14页）
1、许多中小民营企业人力资源管理停留在简单的人事管理（第11--12页）
2、中小民营企业人力资源管理停留在传统的家族式管理（第12页）
3、中小民营企业缺乏人力资源的战略规划（第12--13页）
4、中小民营机构（部门）设置不科学，缺乏专业的人力资源管理者（第13页）
5、中小民营缺乏建立人力资源系统的管理机制，激励手段单一、不科学（第13页）
6、中小民营缺乏企业文化、企业理念的建立（第13--14页）
六、现代中小民营企业人力资源管理的开发和完善（第14--18页）
1、转变中小民营企业对人力资源管理的定位（第14页）
2、中小民营企业管理者要解放思想、转变观念，培养领导艺术（第14页）
3、中小民营企业应完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养（第15页）
4、中小民营企业要强调：“以人为本”的管理理念（第15页）
5、中小民营企业必须全方位构建人力资源管理体系（第15--17页）
6、营造良好的企业文化氛围，促进企业团队建设（第17--18页）
内 容 摘 要
当今世界竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容，经过20多年的改革，我国己逐步建立起社会主义市场经济体制框架，国企改革、中小民营企业的飞速发展已经成为社会经济发展的源动力。在当前知识经济时代，知识已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素，拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源，人力资源管理对国营、民营企业发展的战略性作用将愈加突出。 然而，过去的企业尤其是中小民营企业，其人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，人力资源管理处于起步阶段，主要体现在：企业管理目标不明确，人事管理没有按市场经济方式运行，未能创造一个使人力资源充分发挥效益的企业环境；劳动就业体制处在转型过程中，市场在人力资源配置中的基础作用不明显：人才使用管理存在较多问题，激励机制不完善，员工积极性难以调动；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；社会保障机制不健全，人力资源优化配置受到影响等。传统的人事管理制度已成为所有企业包括国有企业、民营企业等深化改革的瓶颈，必须进行全面、彻底的改革，向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。 现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能、管理方式等方面都有本质的不同，它比传统人事管理更具有战略性、未来性和系统性。研究企业人力资源管理问题，要对人力
资本迸行重新认识，确立人力是企业最重要资本，人力资源是创新的动力和源泉的观念；要重新认识按劳分配原则，更好地发挥按劳分配规律的作用：要认识到人力资源管理改革是一种利益关系的调整，因此要调整好市场主体的利益关系，改革才能顺利进行：要认识到人力资源开发不仅仅是一种经济发展的手段，通过人力资源开发达到人的自由全面发展才是最终目的。另外，还有必要对人力资本进行定量研究，运用人力资本的创造力来反映一个组织在特定时期和特定经济技术条件下人力资本状况。 建立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系是现代企业包括国有企业、民营企业等适应内外部环境变化的必然选择。无论是大型的国有企业或是中小民营企业，在构建人力资源管理体系过程中，应特别做好以下工作：针对企业在人力资源管理方面存在的问题，认真制订人力资源管理策略，这是建立人力资源管理体系的基础；制订并实施人力资源规划，使人力资源管理策略得到落实：探索和建立以完善收入分配办法为中心的激励（约束）机制，调动职工的积极性和创造性；加大人力资本的投资，增加人力资本存量，增强企业的竞争力；完善绩效评价办法，建立科学的人力评价体系，为科学地识人、用人打好基础；转变人事管理部门职能，实现向人力资源管理方式的转变；积极运用电子信息技术，提升企业人力资源管理层次。总的目的就是要开发和利用好人力资源，体现人力资源管理对促进经济发展的作用和价值。
关键词: 人力资源、人力资源管理、人力资源管理问题、人力资源激励与约束、人力资源管理开发
