中小型企业管理

摘要

序言

一、方面一：建立中小型企业激励机制的对策

（一）、竞争激励制度

（二）、文化激励制度

（三）、中小企业建立激励机制需要注意的问题

1、端正对激励的观念

2、建立有效的绩效评估体系

3、激励机制是制度化的激励手段与方式的有机组合

4、激励机制实施的制度保证和文化支持

二、方面二：建立中小型企业质量管理体系

（一）、企业质量管理体系由管理职责、资源管理、产品生产过程和测量分析四个要素构成

（二）、企业质量管理体系的构成要素

       1、管理职责是建立企业质量管理体系中的一个关键要素

 2、中小企业质量管理体系的建设策略

3、中小企业质量管理体系的建设

（三）、对于中小企业，从确立质量管理体系建设的策略

三、方面三：加强中小企业经营战略管理的重要性

（一）、中小企业在国民经济中的地位

（二）、中小企业面临的问题及经营战略管理的重要性

（三）、经营定位战略管理

1、着眼未来

2、突出特色

（四）、经营品牌战略管理

1、放弃“品牌”：非品牌战略

2、贴牌“打工”战略

3、自创品牌战略

结束语

参考文献

致谢

摘   要

在国际经济当中，市场中的中小型企业对经济的发展和就业率的提升起着关键的支撑作用。在社会主义中国,随着改革开放和经济的发展,中小型企业对国民经济的贡献率不断提高,它的发展正受到社会各方面的普遍关注。目前,国家对中小企业的宏观政策存在着许多不适应以及中小企业自身的发展都面临许多的难题。如何攻克这些难题、让企业提高经济效益,获得竞争优势,不断发展壮大已成为我们关注的焦点。先进合理的企业管理是为了企业的一切工作都有很好的目标、方式和方法，使企业具有稳定的、敢于竞争的素质水平，进而谋取企业长期的、稳定的、增长的利润。本文拟对中小型企业管理中的建立激励机制、建立质量管理体系和经营战略管理这三个方面进行探讨，试图解决中小型企业发展中遇到的一些问题，使中小型企业获得更大的发展。

关键字：激励机制，质量管理，经营战略，中小型企业，发展