浅谈中小企业人力资源管理现状及对策

一、人力资源管理的概念及中小企业人力资源管理的重要性3

（一）人力资源管理的概念3

（二）中小企业人力资源管理的重要性3

1、全球化的竞争环境需要中小企业加强人力资源管理4

2、人力资源管理战略是企业战略目标成功实施的关键5

二、中小企业人力资源管理的现状及问题5

（一）人力资源管理机构设置和人力资源管理人员的配备不科学5

1、人力资源管理机构设置不科学5

2、人力资源管理人员的配备不科学6

（二）人力资源整体素质不高、结构不合理且流失严重6

1、素质不高6

2、结构不合理6

3、人才流失严重6

（三）缺乏长期有效的薪酬激励与约束机制7

(四)注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量8

三、中小企业人力资源管理的对策9

1、选才9

2、用才10

3、留才10

①、建立多样化的激励机制10

②、建造享受工作乐趣的环境11

③、培育优良的企业文化11

4、育才11

四、结论12

五、致谢13

【参考文献】13

内 容 摘 要

本文阐述了人力资源及人力资源管理的概念及其在现代中小企业管理中的重要性，列举了我国中小企业人力资源管理的现状及存在的主要问题，并对问题进行了深入分析。简单的探讨了在新经济条件下中小企业如何顺应国际大趋势，如何使中小企业实现可持续发展，如何使中小企业在中国经济高速发展的大势下走得更快、更稳、更好，如何积极推进我国中小企业人力资源管理工作，再提出了作者自己的思路与思考。

关键词：浅谈  中小企业  人力资源管理  现状  对策