目 录
家族企业的含义………………………………………………… 3
家族企业内部治理模式………………………………………… 3
三、转型期我国家族企业内部治理模式的现状…………………… 5
（一）转型期我国家族企业内部治理模式的缺陷……………………5
（二）转型期我国家族企业内部治理模式创新的障碍………………9
四、转型期我国家族企业内部治理模式现状的原因分析……………10
五、结论…………………………………………………………………15
致谢……………………………………………………………………18
参考文献………………………………………………………………19
内 容 摘 要
家族企业已经成为我国社会经济发展中不可或缺的部分,然而由于我国市场机制和企业管理制度尚不完善，家族企业在转型期面临许多问题，家族企业的整体现状令人担忧。经过改革开放20余年的发展，中国许多成功的家族企业将步入转型期。权力的交接、领导人的换代和制度的创新等成了当前我国家族企业面临的头等大事。现有理论主要集中在对市场机制成熟国家的家族企业的研究上，转型期我国家族企业面临着理论创新的挑战。
本文从转型期这一特殊时期入手，简述了家族企业以及家族企业内部治理模式的含义和特征，界定了转型期的含义。在此基础上，描述了转型期我国家族企业内部治理模式存在的缺陷和障碍，并从政治法律、市场环境和社会文化背景的角度分析了原因。最后给出了建立融合型内部治理模式的对策和建议。
关键词：家族企业 内部治理模式 转型期 职业经理人
