中小型企业管理-以绩效考核促核心员工队伍建设

0 内容摘要1 核心员工的内涵及特点1.1企业核心员工的含义1.2 企业核心员工的特点1.2.1具有实现自我价值的强烈愿望和高度的工作自主性1.2.2具有专业特长和突出的创新能力1.2.3短期内难以被替代性1.3企业核心员工的重要性1.3.1 核心员工能带来更多的利润1.3.2 核心员工起模范带头作用1.3.3 核心员工可以提高企业的工作效率2 企业对核心员工绩效考核的意义2.1指挥棒作用2.2 杠杆作用2.2.1 业绩凸现调动核心员工工作积极性2.2.2 关注本身就是激励2.3粘合剂作用2.4 晴雨表作用3 对核心员工绩效考核的常见误区3.1考核观念的误区3.1.1考核就是惩罚3.1.2 考核只是形式3.2考核标准不科学3.3 考核的主观性太强3.3.1 晕轮效应3.3.2 偏宽松或偏严厉倾向3.3.3近因效应3.3.4 考核者对标准理解不同3.4 考核结果呈趋中趋势3.5绩效考核信息不对称3.6 考评周期的问题3.7 考评方法的问题3.8 绩效考核的保密问题4 对核心员工绩效考核的内容4.1 道德考核4.2 能力考核4.3 态度考核4.3.1 纪律性4.3.2 责任感4.3.3 主动性4.3.4 独立性4.4业绩考核5 对核心员工进行考核的方法及步骤5.1 正确认识考核的目的5.2制定客观明确的考核标准5.3 选择考核人员，进行培训5.4 选择合适的考评周期5.5 多样化的考评方法5.5.1 民意测验法5.5.2 配对比较法5.5.3 强制选择法5.5.4 目标管理法5.6进行绩效沟通和绩效反馈，建立面谈制度5.7 建立申诉等审核制度结 论致 谢参考文献

内 容 摘 要

进入21世纪，伴随信息经济、知识经济和技术经济的飞速发展，在超竞争的环境下，企业间的竞争已转向知识和技能的竞争。核心员工作为企业知识与技能的主要载体，掌握着企业的核心能力，创造出企业的绝大部分利润，对企业的快速成长及可持续发展起着决定作用。国际著名咨询公司德勤公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时发现，“让雇主和总裁们夜不能眠的事情”排在最前面的两项是如何吸引高素质的人才以及如何留住主要雇员。可见，在人力资源对企业发展的重要性日益凸显的今天，企业间的竞争已转化为对核心员工的竞争。因此核心员工队伍建设就显得尤为重要。而绩效考核是企业管理的中心环节,是推动企业成长的引擎,对核心员工完善的绩效考核,可以将企业的发展战略落实到具体的工作目标之中.而且,也能确保核心员工的努力方向与企业目标保持一致.能够促进核心员工队伍的建设以及企业的可持续发展。