川威集团人力资源管理与开发探讨川威集团人力资源管理 -word文档网

一、人力资源管理与开发概述 2

（一）人力资源管理与开发的含义 2

1、对人力资源外在要素—量—的开发与管理 2

2、对人力资源内在要素—质—的开发与管理 2

（二）现代人力资源管理与开发的基本特征 2

1、立意的战略性 2

2、内容的广泛性 3

3、对象的目的性 3

4、主体的多方性 3

5、手段的人道性 3

6、结果的效益性 3

（三）加强人力资源管理与开发的重要意义 4

1、有利于中国经济的进一步腾飞 4

2、有利于企业提高绩效、提升竞争力、实现更大发展 4

3、有利于充分调动广大员工的积极性和创造性、实现人生价值 4

二、川威集团简介 4

三、川威集团人力资源管理与开发现状 5

（一）对人力资源管理与开发的认识不够 5

（二）人力资本投入不足 6

（三）人才短缺，素质偏低 6

（四）缺乏科学的激励机制 7

（五）企业文化建设薄弱滞后 7

四、针对川威集团存在问题的对策建议 8

（一）转变观念，树立以人为本的企业理念 8

（二）加大人力资本投资 8

（三）引进人才，加大员工的技能开发和能力培养 9

（四）完善多渠道的激励机制,提高员工工作积极性 9

（五）塑造企业文化,增强企业凝聚力 10

五、结束语 10

内容摘要

随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化脚步的迈进,经济竞争日益激烈，对人才的迫切需求已经成为国家、地区、企业发展的关键问题。科学技术是第一生产力，而人力资源又是生产力中最积极、最活跃的因素，企业要想在市场竞争中生存与发展，就必须加强人力资源的管理与开发。人力资源作为企业最宝贵的财富，也是企业可持续发展的最关键因素，因此研究人力资源管理与开发具有重要的意义。本文以人力资源管理与开发为探讨对象，从人力资源管理的定义出发对其进行概述，指出人力资源管理与开发在知识经济时代的重要意义，以川威集团为例分析我国企业人力资源管理与开发现状，在此基础上提出针对川威集团存在问题的对策建议。

关键词：企业人力资源管理开发