目 录
引言 ……………………………………………………………………………………… 3
一、人力资源是竞争力的根本 ………………………………………………… 4
二、我国中小企业人力资源管理现状 ………………………………… 5
（一）缺乏科学的人力资源战略 …………………………………………………… 6（二）家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求 ……………………… 7（三） 管理机构设置不科学，人员素质不高 …………………………………… 8（四）人力资本的投入严重不足 …………………………………………………… 9（五）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 ……………………………………… 10（六）人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低 ………………… 11
三、我国中小型企业人力资源管理以及开放对策 ………………… 12
（一）制定人力资源发展规划并规范管理模式 ……………………………… 12 （二）做好工作分析与职位设计，建立以绩效为中心的管理体系工作分析 13
（三）加大人员的技能开发和能力培养 ……………………………………… 13（四）实施有效的激励措施，留住核心员工 ………………………………… 14（五）塑造企业文化，凝聚团队力量 ………………………………………… 15（六）提高我国中小企业家的素质，吸引高端经营人才 ………………… 15（七）完善机构设置，配足配强人力资源管理者 …………………………… 16（八）坚持管理创新，不断适应竞争需要 …………………………………… 16
四、总结 …………………………………………………………………………… 16
内 容 摘 要
人力资源是企业最重要的资源, 人力资源是竞争力的根本。我国中小企业人力资源管理现状是：缺乏科学的人力资源战略；家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求 ；管理机构设置不科学，人员素质不高 ；人力资本的投入严重不足。缺乏长期有效的薪酬与激励机制；人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低。提高我国中小企业人力资源管理水平，需要从以下几个方面进行着手：制定人力资源发展规划并规范管理模式；做好工作分析与职位设计，建立以绩效为中心的管理体系；加大人员的技能开发和能力培养；实施有效的激励措施，留住核心员工；塑造企业文化，凝聚团队力量；提高中小型企业企业家的素质，吸引高端经营人才；完善机构设置，配足配强人力资源管理者和坚持管理创新，不断适应竞争需要 。我国中小型企业面对激烈的竞争必须树立有科学的人力资源管理理念，促进企业提高核心竞争力，以强有力的人力资源保证企业的持续发展。
