企业管理业绩评价

企 业 管 理 业 绩 评 价

内 容 摘 要

[写作大纲] 对企业管理业绩进行正确评价，既是投资者十分关注的问题，也是企业经营管理人员期盼的内容。公正客观的评价能调动企业管理团队和员工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中获取胜利，迅速做强做大；不公正的评价则会打击企业管理团队和员工的积极性，甚至使企业陷入困境。本文拟对企业管理业绩评价的概念、重要性、目前企业管理评价存在的问题、适应社会主义市场经济体制和加入WTO新形势要求的应对策略进行初步探讨。

目录

一、企业管理业绩评价的重要性2

（一）企业管理业绩评价的定义2

（二）企业管理业绩评价的重要性2

二、对传统的以财务评价为主的业绩评价方法的认识2

（一）传统评价方式的优势2

（二）传统企业管理业绩评价系统中存在的问题3

1、财务评价指标本身存在的局限性3

2、传统业绩评价方法无法满足管理创新对信息的需要3

3、企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力4

三、新兴的几种企业管理业绩评价体系4

四、建立有中国特色的企业管理评价体系应遵循的基本原则6

五、完善有中国特色的企业管理业绩评价的具体对策建议7

（一）切实做到绩效管理与绩效评价相结合7

（二）将企业管理者的经营观念与企业评价考核体系的设计理念相结合8

（四）将企业经营管理者的进取精神与企业评价考核体系的结果相结合进行评价9

（五）坚持财务指标与非财务指标相结合11

（六）坚持业绩的短期评价与长期评价相结合13

六、一种企业管理业绩评价模型建议14

（一）根据企业管理者经营理念确定评价体系设计原则14

（二）指标构成15

（三）指标赋权15

（四）目标确定16

（五）指标取值16

（六）指标值的修正16

（七）考核值的核算16

（八）考核结果16

（九）考核结论17

7、吴小波《大赢家》 中国企业家出版社 2001-818