某企业生产运作管理存在问题和对策研究

一、生产与运作管理理论概述

（一）生产与运作管理的含义

（二）现代生产与运作管理的特征

1、现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽

2、生产与运作管理与经营管理联系更加紧密，并相互渗透

3、多品种、小批量生产以及个性化服务将成为生产与运作方式的主流

4、计算机技术在生产与运作管理中得到广泛运用

（三）生产运作管理在企业中的地位和作用

1、生产运作管理在企业中的地位

2、生产与运作管理的作用

二、某企业生产与运作管理实例分析

（一）生产与运作管理现状

产品开发

质量控制

生产组织

4．设备管理

（二）生产与运作管理存在的问题

产品开发方面

2．质量控制方面

3．生产组织方面

（三）加强企业生产与运作管理的对策探讨

1．加强在项目获取阶段的分析和策划

2．优化项目组织和运行方式

3．运用科学的项目管理工具，确保项目运行的绩效

4．采用科学的产品质量设计工具，确保产品质量满足顾客要求

三、结束语   

内 容 摘 要

在这个信息通信技术在世界范围内的迅猛发展，大大加速了世界经济全球化的进程。改变了人类生活的方式、带来新兴开放的市场，国际分工的机会。人类的心理需求也发生了深刻的变化，企业所处的政治、经济、社会、技术等环境也正经历着一场历史性的变革和发展。众观之下不管是制造业还是服务业，也都将面临新的全球化市场竞争环境的挑战。因而无论从管理理念的更新、研发技术的创新、知识产权的维护、法制体系的建设、还是对新的金融环境的适应都进行着一场深刻的营运革命。如何在不断变化的全球经济环境中进行合理有效的运作管理更是企业需要着重研究的重要内容。