目 录
一、 加强小型私营企业人力资源管理的重要性
（一）人是生产力中最重要的因素
人是第一生产力
（二）小型私营企业与国有企业等相比在人力资源方面的劣势
二、 我国小私营企业人人力资源管理的现状
（一）小型私营企业家存在管理权限缺乏制约及素质参差不齐的问题
（二）缺乏人力资源的近期、远期的规划，机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者
（三）强调管理，激励手段单一，未建立标准的薪酬管理机制
（四）近、远期的员工培训体系缺乏，人员流失频繁，人才难以控制
三、小型私营企业人力资源管理的方法
（一）将权力制约原则贯彻到小型私营企业的决策管理中，提高小型私营企业家的素质，解放思想，转变观念
（二）建立合理合法的雇佣合同制 ，建立多种招聘渠道, 建立吸引人才的机制，营造好用人育人机制，完善机构设置，加快对人力资源的培养
（三）强调“以人为本”的管理理念，调整人力资源管理体系
（四）建立全新的薪酬管理机制，增强企业吸引力
（五）培养企业文化凝聚力，降低员工流失率
内 容 摘 要
改革开放以来，我国小型私营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着国民经济进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下小型私营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，小型私营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题， 此问题严重阻碍了小型私营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善小型私营企业人力资源管理是当前我国小型私营企业在发展过程中需急待解决的问题。对我国小型私营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文中，笔者根据在小型私营企业多年工作的经历及各种资料分析、论述我国小型私营企业人力资源管理的重要性，人力资源管理存在的问题及对策，并在权力制约、提高小型私营企业家素质、增强企业凝聚力等方面提出了相应的对策。
关键词：小型私营企业 人力资源管理 问题 对策
