目 录
一、绪论…………………………………………3
二、国有企业面临的环境分析…………………4
(一) 、历史原因
(二) 、国内市场的变化
(三) 、政府投融资决策与运营过程中存在矛盾
三、国有企业面临的困难………………………6
(一)、产权关系界定不明,政企、政资还没有真正分开。
(二)、管理体制落后,创新能力不强,组织结构模式化,国企在市场竞争中处于劣势。
(三)、存量不懂、动增量,是国企改革在特定的历史背景下,设置的一种措施。
(四)、激励机制和约束机制不到位,风险控制和管理有缺陷。
(五)、企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。
四、解决国有企业面临的理论基础……………7
(一)、从国有企业改革本身来看
(二)、从国有企业本身机制来看
(三)、从国有企业在国民经济中的作用来看
五、克服困难的措施……………………………10
(一)、合理的产权组合配置的选择
(二)、改变股权结构,完善公司治理结构,加强对经营者的内部监控
(三)、建立有效的的经理人市场
(四)、激励方式创新,引入股票、股票期权等激励方式
(五)、控制经理人职务消费
(六)、提高资本市场的效率和会计信息的真实性
六、结 束 语………………………………………13
七、 致 谢………………………………………15
八、 参 考 文 献………………………………16
内 容 摘 要
入世后,我国国有企业的发展状况如何,为世人所瞩目。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素。目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视和正视人力资源管理中存在的问题,以便我们切实分析了我国国有企业面临的现状及其问题产生的原因,并及时弥补,以期国企的改革发展创设良好基础。
关键词: 国有企业改革 人力资源管理 激励与约束
