目 录
一、组织与人文关怀的涵义…………………………………………………………………2
（一）组织与人文关怀………………………………………………………………………2
（二）组织管理中的人际关系与激励………………………………………………………3
（三）组织行为学中的需要理论……………………………………………………………3
二、现代民营企业中人文关怀的现状和问题………………………………………………4
(一)我国现代民营企业人文关怀现状………………………………………………………4
(二)我国现代民营企业人文关怀存在的问题………………………………………………4
三、对民营企业人文关怀问题产生根源的分析……………………………………………6
（一）企业员工普遍处于身心亚健康状态的根源——中西人本思想的文化差异分析…6
（二）个人发展空间狭窄，员工基本需要不充足的根源——与需要、动机和成就理论相关的实际分析………………………………………………………………………………………7
（三）企业内缺少有效的培训和沟通，人际关系淡薄的根源——制度与情感均缺失的实际分析………………………………………………………………………………………………8
（四）企业缺少系统完善的激励机制和人文关怀机制的根源——对企业的社会责任和人文关怀的综合分析…………………………………………………………………………………9
四、在我国民营企业建立人文关怀机制的途径与方法研究………………………………9
（一） 以人本思想文化观念应作为人文关怀的理论基础…………………………………10
（二）满足员工基本需要，发展个人空间应作为人文关怀的物质基础…………………10
（三）建立有效沟通渠道和激励机制应作为支撑人文关怀的架构………………………10
（四）现代企业应以制度和情感作为准则和纽带，构建人文关怀机制…………………11
内 容 摘 要
针对目前我国经济快速发展的时候，大部分民营企业只重经济效益、忽视人的思想精神需要，而导致员工的身心健康下降，甚至出现一些社会问题等现象。本文从组织行为学的需要理论出发，结合人际关系和激励原理，倡导民营企业建立人文关怀的管理体制。建议组织在实现自身目标的过程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础上，提升各级员工工作绩效的管理思路；在和谐的社会环境中，真正构建个体和谐的生存与发展空间；管理的最高层次是人文管理，关怀民生，关怀员工，关怀企业，才能维护企业和谐发展，基业长青。
【关键词】组织、人文关怀、基本需要、人际关系
