目 录
内容摘要及关键词………………………………………………………………(2)
一、商业银行与人力资源开发…………………………………………………(3)
（一）、人才资源开发是商业银行经营管理的需要 ………………………(3)
（二）、人力资源开发是商业银行适应内外环境变化的需要 ………………(3)
（三）、人力资源开发是促进商业银行员工个人发展的需要 ………………(4)
（四）、现代商业银行的特征和智能开发的目标定位 ………………………(5)
二、现代商业银行人力资源智能开发的原则…………………………………(5)
（一）、德才兼备的原则 ………………………………………………………(5)
（二）、全员培训和分类培训的原则 …………………………………………(5)
（三）、严格考核和择优奖励原则 ……………………………………………(5)
（四）、激发兴趣原则 …………………………………………………………(6)
（五）、前瞻性与连续性原则 …………………………………………………(6)
三、现代商业银行智能开发的形式―培训……………………………………(6)
（一）、培训的形式 ……………………………………………………………(6)
集中培训…………………………………………………………………(6)
（２）在职培训…………………………………………………………………(7)
（二）、培训的过程 ……………………………………………………………(7)
（１）、确定培训需求 …………………………………………………………(7)
（２）、确定培训目标 …………………………………………………………(7)
四、结论…………………………………………………………………………(8)
内 容 摘 要
所谓商业银行人力资源开发，就是商业银行通过一系列增进或提高银行职员能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作，也称人才培训。人力资源开发是商业银行经营管理的需要，是适应内外环境变化的需要；是促进员工个人发展的需要。人力资源开发的原则，一是德才兼备的原则；二是全员培训和分类培训的原则；三是严格考核和择优奖励的原则；四是激发兴趣的原则；五是前瞻性与连续性原则。人力资源开发的形式——培训有集中培训和在职培训，在职培训的方法有轮换制度、技术比赛、自我学习、外出研修等方法。
关键词： 商业银行 人力资源开发 培训方式
