目 录
1.绩效管理的含义与意义…………………….3
(1)绩效的含义……………………………………….3
(2)绩效管理的含义…………………………………..3
2. G 公司绩效管理现状与存在的问题...............5
（1）G公司概况…………………………………………5
(2) G 公司绩效考核体系现状及存在的主要问题….6
3.G 公司绩效管理体系设计……………………………..8
(1 )G 公司绩效管理体系设计的基础工作……………..8
(2) 公司发展战略………………………………………..8
（3)目标管理……………………………………………….9
(4)建立关键绩效指标体系……………………………….10
(5)绩效考核设计…………………………………………..10
(6)绩效结果利用…………………………………………..11
4结论……………………………………………………………11
内 容 摘 要
绩效管理是现代企业人力资源管理的核心，是组织实现战略目标的有效控制手段。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情的以及能适应企业发展需要的绩效管理体系，已经成为国内很多企业十分重大而紧迫的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在对 G 公司绩效管理现状问题分析的基础上，提出了绩效管理体系设计方案。
论文应用绩效管理的相关理论，对 G 公司的绩效管理现状进行了分析，在绩效管理相关理论的指导下进行了绩效管理体系的设计。本文所设计的绩效管理体系也还存有诸多不完善之处，许多方面研究深度尚显不足，这都需要在今后的工作学习中进一步深化研究和不断地总结提高。
关键词:人力资源，绩效管理，绩效考核
