目 录
内容摘要.......................................................2
中小型企业管理.................................................3
中小型企业的定义.........................................3
企业管理的定义...........................................4
1 第一层含义...................................................4
2 第二层含义...................................................5
3 第三层含义...................................................6
企业管理的原则...........................................6
1 坚持实事求是的原则...........................................6
2 坚持领导和群众相结合的原则...................................6
3 坚持系统、全面、统一的原则...................................6
4 坚持职务、责任、权限、利益相一致.............................7
5 坚持繁简适度、通俗易懂的原则.................................7
我国中小型企业管理存在的问题.............................7
1 没有“管理”的管理...........................................8
2 有管理，但较粗放.............................................8
3 有管理，但却严重超前.........................................9
解决我国中小型企业管理问题的对策.........................9
1 团队.........................................................9
2 沟通.........................................................10
3 制度.........................................................12
4 授权.........................................................14
5 激励.........................................................15
参考文献.......................................................17
内 容 摘 要
中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的管理体系,对中小企业的生存发展至关重要。本文从团队、沟通、制度、授权和激励五个方面进行分析，来解决目前国内相当一部分中小型企业面临的管理问题。
关键词：管理；企业管理；中小型企业
