探究我国民营家族企业的可持续发展

引  论

正  文

一、家族企业的定义

（一）从企业资本所有权的角度定义家族企业。

（二）以经营控制权为核心来定义家族企业。

（三）以家族成员的参与程度来定义家族企业。

（四）从文化的角度定义家族企业。

二、我国民营家族企业产生的背景

（一）受传统文化的影响。

（二）始于农村的自发行动。

（三）受特殊历史条件的影响。

三、我国民营家族企业的发展现状

（一）成功案例。

（二）失败案例。

四、家族企业的优劣分析

（一）家族企业的三大天然优势

优势之一：初始融资快。

优势之二：决策效率高。

优势之三：管理成本低。

（二）家族企业的三大内在弊端

弊端之一：组织机制障碍。

弊端之二：人力资源的限制。

弊端之三：不科学的决策程序导致失误。

五、我国民营家族企业的可持续发展之路

（一）突破“家”的狭隘观念，实现家族企业产权社会化和多元化。

（二）淡化家族色彩，实现家族企业治理机制创新。

（三）突破家族人际关系模式，建立有效的激励与约束机制。

（四）扬弃家族观念，塑造家族企业的特色文化。

（五）树立“走出去”的战略。

结  论

内  容  摘  要

家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。

20世纪70年代末至80年代初，中国大陆平地涌起家庭经营的浪潮，它们为我国经济和社会的改革发展作出了巨大的贡献。改革开放以来，我国家族企业经历了大约10年的飞速发展时期，到90年代一些家族企业渡过了这一危险期，存活了下来，取得了巨大的发展，有些甚至成为上市公司，这得利益于家族企业的一些先天优势。但是，家族企业却有其不可避免的劣势，从而制约我国家族企业的进一步发展壮大，更多的家族企业从而走向消亡。本文论述的最终目的，是引起人们对如何实现我国家族企业可持续发展的思考。在宏观上，企业必须从自身的生存和发展出发，从壮大自身的力量、强化自身的竞争力着眼，进行制度变革和创新，走股份制和公司制的道路，这是我国家族企业的发展趋势和长远发展方向。微观上，企业需要有一套行之有效的管理方法，制定明确的规则，组成董事会，建立用人唯才的制度，实现多元化策略。

关键词：家族企业     多元化策略     家族企业治理机制     股份制