目 录
概述-----------------------------------------------------------------------------------------------------4
在施工过程中应如何进行成本控制与管理-----------------------------------------------------4
工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程-------------4
项目工程成本在投标报价段的控制与管理----------------------------------------------5
中标后开工前的成本控制和管理----------------------------------------------------------5
施工中的成本控制和管理-------------------------------------------------------------------6
工程项目竣工结算阶段的成本控制和管理----------------------------------------------6
目前工程项目成本管理中存在的主要问题-----------------------------------------------------6
没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制----------------------------------6
忽视工程项目质量成本的管理和控制----------------------------------------------------7
项目管理人员经济观念不强----------------------------------------------------------------7
工程项目成本管理的对策及结合自身工作对工程项目成本管理的一些观点-----------7
建立责权利相结合的成本管理体制-------------------------------------------------------7
以项目经理为核心的项目成本控制----------------------------------------------7
项目成本管理实行责任制----------------------------------------------------------8
分包作业的成本控制----------------------------------------------------------------8
提高全员经济意识以促进成本控制与管理----------------------------------------------9
以预算和目标成本作为工作目标----------------------------------------------------------10
运用财务手段进行成本控制----------------------------------------------------------------10
实施单项工程项目决算制度----------------------------------------------------------------10
开展内审工作----------------------------------------------------------------------------------11
增加工程预算收入----------------------------------------------------------------------------11
从工期成本控制上要效益-------------------------------------------------------------------11
落实技术组织措施----------------------------------------------------------------------------11
组织均衡施工，加快施工进度-------------------------------------------------------------11
完善成本管理办法-----------------------------------------------------------------------12
其它-----------------------------------------------------------------------------------------12
五、结论--------------------------------------------------------------------------------------------------------12
内 容 摘 要
随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业如何通过对施工过程中项目成本的管理，以此获得最大的经济效益，是施工企业所追求的目标。因此，本文首先阐明了施工企业在项目工程建设过程中应如何进行成本控制和管理，其次分析了目前工程项目成本管理中存在的几大问题，其中主要提到了以下两点：1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 2、全员经济意识薄弱。最后，主要针对以上两点问题提出了有关的解决方案和对策，同时也对其它存在的问题提出了相应的对策，并结合自身的工作经验阐述了自己对项目成本管理与控制的一些想法.............
