论激励在管理中的作用和应用

一、引言

二、激励的概念及意义

三、企业管理中的激励方式

日常交往中，沟通式激励。

布置工作时，发问式激励。

委派任务时，授权式激励。

满足渴求时，层次式激励。

评价功过时，期望式激励。

令行禁止时，影响式激励。

四、我国企业管理实践中激励手段运用之现状

（一）、管理人才欠缺

（二）、激励机制的不完善

年薪工资制度的弊端

竞争激励存在着诸多不足

负激励操作不规范

激励方式单一

五、提高我国企业管理中的激励效益的措施与对策

（一）、严格选拔高素质的专业管理人才，完善考核制度

（二）、制定合理科学的工资制度

（三）、健全员工晋升制度

（四）、加大监督力度，增强监督实效

（五）、充分利用层次性激励，为员工提供实现自我价值的机会，满足渴求

（六）、充分利用期望式激励，及时表彰，扩大影响面

（七）、多渠道，多层面开展活动形成积极向上的文化氛围

六、结束语

内 容 摘 要

管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。本论文论述了激励在企业管理中的重要性，并对激励的形式进行了详细的分析，尔后进一步指出了我国企业在运用激励手段时存在的问题，对于解决这些问题提出了笔者的对策与建议，以期为提高我国企业人力资源管理中激励效益提供一些可行的思路。