目 录
绪论----------------------------------------------------------------------------------------------1
引言-----------------------------------------------------------------------------------------------1
战略管理的概念--------------------------------------------------------------------------------1
中小企业战略管理存在的问题-------------------------------------------------------------1
2.1短期行为严重，缺乏战略观念--------------------------------------------------------------2
2.2战略与计划混合一谈，盲目扩张-----------------------------------------------------------2
2.3脱离实际，定位不准--------------------------------------------------------------------------2
2.4将基层员工拒绝于企业战略定位之外-----------------------------------------------------2
第三章 中小企业发展战略管理建议与对策-------------------------------------------------------2
3.1 中小企业发展战略建议-----------------------------------------------------------------------2
3.1.1 产品与市场战略-----------------------------------------------------------------------------2
3.1.2 生产制造与经营战略-----------------------------------------------------------------------2
3.1.3 技术创新战略---------------------------------------------------------------------------------2
3.1.4 竞争战略---------------------------------------------------------------------------------------3
3.1.5 声誉战略---------------------------------------------------------------------------------------3
3.2 中小企业发展战略对策-----------------------------------------------------------------------3
3.2.1综合分析企业情况，准确产业定位-------------------------------------------------------3
3.2.2放眼未来，优化企业战略选择-------------------------------------------------------------3
3.2.3打造企业核心竞争力-------------------------------------------------------------------------3
3.2.4加快培育现代人才竞争机制----------------------------------------------------------------3
第四章 总结---------------------------------------------------------------------------------------------4
参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------------5
内容摘要
在我国工业企业中，中小企业在国民经济发展中发挥着重要的作用，大家也逐渐意识到我国经济的发展离不开中小企业的贡献。国际经验表明，中小企业的大量存在是经济发展的普遍规律，尤其是随着专业分工的进一步细化，以及知识经济和信息时代的到来，中小企业“小而专”、“小而活”、“小而特”的优势得到更有效地发挥，其对于国民经济的重要性也进一步增强，是最富活力的经济群体。现就中小企业战略管理进行研究分析，全文分四部分：第一部分绪论。第二部分就目前我国中小企业发展战略中存在的问题进行了分析。第三部分阐述了针对中小企业发展战略管理的建议和对策，力求在中小企业制定企业发展战略时提供理论支持。第四部分对全文进行了总结。
关键词：中小企业 战略 战略管理
