目 录
内容摘要....................................................................................................................................2
一、人力资源管理与开发关系3
1.等同论的主要观点综述3
2.交叉论的主要观点综述4
3包含论的主要观点综述7
二、传统组织变革的不足9
1员工存在信息障碍10
2员工存在接受障碍10
3.员工存在能力障碍.......................................................................................................11
4员工存在组织障碍.......................................................................................................12
三、基于人力的组织变革思考..............................................................................................12
1.加强沟通交流...............................................................................................................13
2.动员员工参与变革.......................................................................................................13
3.整合组织人力资源.......................................................................................................14
4.整合组织文化资源......................................................................................................15
5.进行对员工组织变革适应性的调查..........................................................................16
6.企业管理者需要保持平常心态...................................................................................16
四、前景展望..........................................................................................................................17
内 容 摘 要
摘要：传统以流程为中心的组织变革存在信息障碍、接受障碍、能力障碍、组织障碍等弊端。而基于人力的组织变革则能较好地弥补这些缺陷。通过信息交流，较好解决了员工中所存在的信息障碍；鼓励员工参与变革，较好解决了员工所存在的接受障碍；通过加大培训力度，较好解决了员工所存在的能力障碍，通过保持组织适当冗余和文化资源整合，较好解决了员工所存在的组织障碍。
关键词：组织变革 流程 人力 中心
